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 성과주의 인력관리를 정착시켜 구성원에게 성장 Vision을 제시하고 생산성 향상을 통한 경쟁력
강화 입니다.
각 지사/실과 개인의 역량을 계획적으로 육성하여 능력 및 업적을 공정한 평가에 의하여 보상이
될 수 있도록 합니다.
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세스코는 지금까지의 직위체계위주의 승진 원칙을 직책(보직) 위주로 변경 함으로써 승진에 필요한 역량을 보유하고, 업무목표를 충분히 달성한 경우에는 연공에 상관없이 승진 할 수 있도록 승진 범위를 확대 하여 실시하고 있습니다.
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세스코는 합리적인 급여 체계의 설계를 통하여 업적, 능력 중심의 급여 관리를 실시하며, 과거의 연공서열적인 요소보다는 업적, 능력에 따른 보상이 될 수 있도록 최근 몇 년 전부터 평가에 의한 급여제도를 실시하고 있습니다.
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| 구분 |
연봉제 |
성과급제 |
| 대상 |
관리직 |
방제직 |
| 조정방식 |
개인의 능력과 업적평가에 의한
차등적용
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평가에 따른 인상율 차등적용 |
| 조정시기 |
매년 4월 1일 |
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회사는 사원의 능력, 자질 및 실적을 정기적으로 평가하여 인력관리/승진/급여/교육훈련에 기준으로 활용하고 있습니다.
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